一、 业务介绍
尽职调查是企业并购是前最重要的工作，即在收购过程中买方对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会以及潜在的风险进行的一系列调查，从而决定是否实施下一步的收购工作。我们通过专业的调查方法和高效的信息资源整合，从而做出客观、专业的判断，为客户减小和避免并购中出现的风险。
二、 业务内容
（一）公司基本情况
（1）历史不同时期的公司名称、股权结构、 股权变动
（2）公司业务发展历史
（3）公司股东、董事、分支机构、合资公司、联营企业情况
（4）相关法律和行政文件
（5）股权结构
（6）税种、税率、减免税情况及未来税收政策
（7）公司介绍和宣传资料
（二）产品生产、经营
（1）生产流程
（2）厂房设备和生产能力
（3）生产过程管理
（4）产品质量
（5）原材料采购基本情况
（6）存货管理体系
（三）产品、技术
（1）已生产、销售、在研和预研 产品情况，产品发展阶段（初创、中试和成熟）OEM产品情况
（2）产品或服务各种批准证明、鉴定、定型证书，许可证和进网证等
（3）技术。产品/服务及所依赖 技术的先进性、专有性和竞争对手情况。股东从事相同竞争性业务或生产类似产品的情况
（四）产品销售
（1）销售和市场预测，包括对整个市场（国内/国际）、本公司和竞争对手；国家有关政策、WTO的影响
（2）营销战略和措施
（3）营销网络、部门、人员、管理等
（4）售后服务和评价体系，如返修率、投诉情况等
（五）财务和投资
（1）预算资产负债表、损益表，费用预算表等
（2）公司成立以来的年度会计报表（资产负债表、损益表和现金流量表）和审计报告
（3）截至最近一个月份的当期会计报表
（4）各期财务分析报告
（5）对外投资情况
（六）管理
（1）各项规章制度
（2）管理层和员工主要管理人员、技术人员数量、比例和骨干技术人员
（七）公司发展规划
（1）公司未来发展计划、资本运作思路、融资计划
（2）公司未来主要产品及市场
（3）实施计划时，公司自身的优劣势、机会和风险
（八）行业背景
（1）行业情况及相关政策、法规与行业发展规划等
（2）行业内生产、需求变化及预测
（3）国外同行业情况
（4）国内行业/企业发展面临的风险因素
（5）行业内上中下游之关联图，与其他行业的关系
（九）竞争对手
（1）行业内主要竞争者情况，包括名称、业务、产品/服务、市场占有率、相关财务指标（主要是获利能力）、竞争优劣势、营销、发展战略，股东背景
（2）行业内竞争态势的演变
（3）公司对竞争采取的措施
（4）市场进入门槛；替代产品、服务，潜在的竞争对手
